華夏花(huā)卉位于南通如臯市磨頭鎮北側，是磨頭鎮萬畝花(huā)卉産(chǎn)業園區(qū)的核心區(qū)，緊鄰貫穿南北的交通大動脈—新(xīn)204國(guó)道，交通十分(fēn)便利。該項目2012年12月份落戶，2013年3月份一期工(gōng)程建成開業，總投資2.8億元，總占地面積1800畝，共有(yǒu)2000餘個合作(zuò)攤位，日裝(zhuāng)卸量可(kě)達1000餘車(chē)次。公(gōng)司采取“公(gōng)司+基地+農戶”的經營模式，走産(chǎn)業化經營之路的模式。展示各類新(xīn)特優花(huā)木(mù)品種10000餘種，分(fēn)為(wèi)免費自由交易區(qū)、盆花(huā)區(qū)、大樹盆景園林景觀區(qū)、花(huā)卉生産(chǎn)區(qū)、花(huā)卉超市區(qū)等五大功能(néng)區(qū)，是一個集珍優花(huā)卉生産(chǎn)與展示、批發、零售、科(kē)研、花(huā)卉文(wén)化傳播、休閑旅遊觀光于一體(tǐ)的大型農業項目。該項目的落戶為(wèi)增加村營收入和農民(mín)收入提供了極佳的平台。

流轉土地，升級傳統耕作(zuò)模式。華夏花(huā)卉的入駐将周邊村民(mín)從傳統的“一熟稻一熟麥”耕作(zuò)模式解放出來，将土地流轉從事高效設施農業，增加土地附加值，同時土地流轉使農民(mín)獲得每畝每年一千多(duō)元租金純收入，比原先耕作(zuò)收入提升了40%-50%。

整合資源，提升勞動力附加值。土地流轉使得一部分(fēn)勞動力解放出來。村牽頭成立了富港勞動合作(zuò)社，組織全村剩餘勞動力到華夏花(huā)卉的苗木(mù)公(gōng)司打工(gōng)。華夏花(huā)卉每天需用(yòng)工(gōng)200多(duō)人，每人每天按50元計算，每天可(kě)增加農民(mín)收入近一萬元。

創新(xīn)思維，強化服務(wù)市場運營。村委會在增加村民(mín)和集體(tǐ)收入方面積極思考，創新(xīn)思維，結合市場化運營方式，提升服務(wù)價值。一是華夏花(huā)卉每年交村服務(wù)費200元/畝。一期工(gōng)程500畝，即年底交村服務(wù)費為(wèi)10萬元。二是村勞動合作(zuò)社收取商(shāng)戶5%的服務(wù)費和管理(lǐ)費。如果按每天500元的服務(wù)費，一年按300天計算，最少給帶來15萬元的集體(tǐ)收入。

搭建平台，發揮輻射帶動作(zuò)用(yòng)。華夏花(huā)卉充分(fēn)發揮自身在種植、渠道、研發等方面的優勢幫助周邊村民(mín)提升收入水平。一是華夏花(huā)卉在萬畝花(huā)木(mù)産(chǎn)業園區(qū)核心位置建成一個苗木(mù)免費交易平台，為(wèi)種植苗木(mù)的村民(mín)與客商(shāng)提供了零距離接洽的機會。二是華夏花(huā)卉給予周邊村民(mín)種植方面的專業培訓，提升花(huā)木(mù)種植水平，增加産(chǎn)品附加值；三是華夏花(huā)卉利用(yòng)自身對市場的準确把握，引導村民(mín)種植市場需求量大、風險較低、利潤空間可(kě)觀的花(huā)木(mù)品種，最大程度的保障村民(mín)的收入穩定性和安(ān)全性。